پروژه استفاده از سیستم حسابداری بهای تمام شده برای استقرار بودجه ریزی عملیاتی
2023-10-23 14:37 مناقصات علمی خرم‌آباد 30 نمایش-- ﷼
اهداف اجرای پروژه :
هزینه یابی بر مبنای فعالیت-شناسایی عملکرد فعالیت ها -کمک به درک بودجه و منابع نیازهای اطلاعاتی مدیران-الزامات قانونی -بهبود استفاده از منابع-بودجه ریزی بر مبنای عملکرد- بررسی مفاهیم و اصول سیستم حسابداری بهای تمام شده و توضیح نحوه عملکرد آن - ارزیابی هزینه‌های عملیاتی مرتبط با تولید تحویل مدیریت و نگهداری در شرکت - طراحی سیستم حسابداری بهای تمام شده برای بودجه ریزی عملیاتی در شرکت - ارزیابی عملکرد سیستم حسابداری بهای تمام شده در بودجه ریزی عملیاتی - ارائه پیشنهادات برای بهبود استقرار سیستم حسابداری بهای تمام شده در بودجه ریزی عملیاتی
ضرورت اجرای پروژه :
نیازهای اطلاعاتی مدیران- نظام بودجه ریزی عملیاتی- بررسی مفاهیم و اصول سیستم حسابداری بهای تمام شده و توضیح نحوه عملکرد آن-1. بهبود دقت و صحت محاسبه هزینه‌هاسیستم حسابداری بهای تمام شده به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا هزینه‌های مرتبط با عملیات را به دقت محاسبه نموده که منجر به تصمیم‌گیری بهتر و کاهش خطاهای ممکن در تخصیص هزینه‌ها شود. 2. بهبود برنامه‌ریزی و کنترل بودجه: سیستم حسابداری بهای تمام شده به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا بودجه را بر اساس هزینه‌های واقعی و بهای تمام شده به دقت برنامه‌ریزی تا منجر به بهبود عملکرد مالی و کاهش اختلافات بودجه‌ای شود. 3. ارتباط بهتر بین بودجه و استراتژی شرکت: این سیستم به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا بودجه را بر اساس استراتژی و اهداف شرکت تنظیم تامنجر به تطابق و همسوسازی بیشتر بین اقدامات عملیاتی و استراتژی شرکت شود. 4. بهبود انتخاب و تصمیم‌گیری در مورد پروژه‌ها و فعالیت‌ها: سیستم حسابداری بهای تمام شده به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا هزینه‌های مرتبط با پروژه‌ها و فعالیت‌ها را به دقت تعیین تا منجر به انتخاب بهتر و بهینه‌تر پروژه‌ها و کاهش ریسک‌های مالی شود.
مشخصات فنی و استانداردهای مورد نیاز :
استاندار شرکت ملی گاز ایران
خروجیهای مد نظر :
گزارشات بهای تمام شده-هدفمند شدن بودجه جاری-جلوگیری از هدر رفت منابع-طراحی سیستم حسابداری بهای تمام شده برای بودجه ریزی عملیاتی طراحی می‌شود. که شامل فرآیندها روش‌ها و فرمول‌های مورد استفاده برای محاسبه هزینه‌ها و تخصیص آنها به فعالیت‌ها و پروژه‌ها است.-هزینه‌های عملیاتی مرتبط با تولید تحویل مدیریت و نگهداری در شرکت ارزیابی شود. این ارزیابی شامل تعیین هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم هزینه‌های بهای تمام شده و هزینه‌های متغیر و ثابت است.- پس از استقرار سیستم حسابداری بهای تمام شده در بودجه ریزی عملیاتی عملکرد این سیستم شامل مقایسه هزینه‌های واقعی با هزینه‌های بودجه‌ریزی شده مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد پیش‌بینی شده و تجزیه و تحلیل اختلافات و جابجایی‌های بودجه‌ای است.- بر اساس نتایج و یافته‌های این پروژه برای بهبود استقرار سیستم حسابداری بهای تمام شده در بودجه ریزی عملیاتی شامل تغییرات در فرآیندها روش‌ها یا سیستم‌های اطلاعاتی شرکت پیشنهادات ارایه گردد. با دریافت این خروجی‌ها شرکت می‌تواند بهبود قابل توجهی در مدیریت هزینه‌ها بهره‌وری عملیاتی و دقت بودجه‌ریزی خود را تجربه کند.
