-- ﷼

سرفصل‌ها:

فرآیند تحلیل کسب و کار

چرخه حیات محصول/ چرخه حیات پروژه

شناسایی و تدوین نیازمندی­ها

نحوه درست شناسایی مشکلات و فرصت­ها

چرخه چهارگانه در برنامه­ریزی تحلیل کسب و کار

رویکردهای traceability یا ردیابی الزامات

ماتریس ردیابی الزامات

فرآیند تحلیل ذینفعان در مرحله برنامه­ریزی

مدیریت تغییرات در روند تحلیل الزامات

نحوه افزایش مشارکت و همکاری ذینفعان پروژه و محصول

برنامه­ریزی برای ارزیابی سطح عملکر فرآیندهای تحلیل کسب و کار

ارزیابی معیارهای پذیرش و نحوه پاسخگویی به Defect ها

چارت­ها و الگوهای رایج در ارزیابی میزان اثر بخشی محصول

مدرس:

محمد نهاوندی

دکتری مدیریت طرح و پروژه از دانشگاه Lille فرانسه

مدیرعامل شرکت Tenstep ایران

مشاور در امور مدیریت طرح و پروزه ایجاد و راه اندازی دفاتر مدیریت و آموزش مدیریت پروژه

مشاور مدیریت پروژه همراه اول مپنا لوکوموتیو مپنا توسعه یک هلدینگ انرژی گستر پاسارگاد پدیده شاندیز هلدینگ ساختمانی ایرانیان اطلس و ...

تاريخ برگزاری:  

یکشنبه  19  و سه شنبه 21 آذر 1402 ساعت 08:30 الی 13:00

محل برگزاری:

پارک فناوری پردیس سالن سراج.

هزینه ثبت‌نام:

شرکت­های اراضی و استیجاری شتاب دهنده­های عضو پارک فناوری پردیس

واحدهای مستقر در کوآپ مرکز رشد فناوری نخبگان و واحدهای شتابدهنده­های عضو پارک

مخاطب آزاد

نحوه ثبت‌نام و پرداخت:

متقاضیان می‌توانند جهت دريافت اطلاعات بيشتر از ساعت 9:00 الی16:00 با شماره تلفن 76251065-021 و در تمامی ساعات روز از طریق پیام رسان بله و یا واتساپ 09301898646 با کارگزار برگزاری رویداد (شرکت رایاصدرا آتی) تماس حاصل نمايند.

متقاضیان می‌توانند با مراجعه به صفحه ثبت‌نام این کارگاه آموزشی در سایت karnostartup.ir ثبت نام کنند